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Besoin d'expérience pour améliorer vos process ?
En vous concentrant sur votre cœur de métier, vous avez décalé le lancement de plusieurs chantiers que vous voulez aujourd'hui mener et vos équipes manquent de temps ou des compétences spécifiques pour bien faire.
Vous pensez que votre organisation devrait bénéficier d'un œil extérieur et expert pour gagner du temps ou pour vous aider à vous concentrer sur vos missions à valeur ajoutée.
Vous souhaitez aussi être inspiré par des retours d'expérience issus d'autres secteurs d'activité ou privilégier la mise en place de solution aux résultats immédiats.
Nous vous accompagnons pour optimiser votre organisation
Audits et études
>> Étude de la concurrence et des bonnes pratiques de votre secteur
>> Chiffre d'affaires : provenance, clients principaux, saisonnalité...
>> Activité en ligne : CA, SEO, trafic, réseaux sociaux, engagement, RGPD...
>> État des lieux : usage des solutions informatiques, service clients, tarifs...
Solutions concrètes
>> Recommandations individualisées
>> Conception d'outils sur-mesure
en utilisant les logiciels déjà présents
>> Priorité à l'utilisation de solutions sans développement informatique
>> Emploi de l'Intelligence Artificielle
>> Solutions et logiciels gratuits
Améliorations continues
>> Abandon des solutions onéreuses
>> Simplification des process
>> Analyse du ROI de chaque projet
>> Conception d'indicateurs "maison"
>> Approche globale et détaillée
>> Pragmatisme systématique
Comment notre cliente
Célandine Rigoulot, avocate,
a amélioré sa rentabilité
Célandine Rigoulot est avocate en droit routier depuis plus de 15 ans et a lancé son cabinet il y a 5 ans, à Paris puis à Marseille. Elle voyage dans la France entière. Elle est présente en ligne via son site, des annuaires professionnels spécialisés, Google MyBusiness et LinkedIn. Même si son activité se porte bien, elle souhaite mieux organiser ses missions et deviser ses prestations au plus juste.
Mars Conseil a audité son CA, ses tarifs, la provenance de ses clients ainsi que le coût et la durée de ses déplacements, la manière dont elle convertissait un prospect en client, de l'appel entrant jusqu'au paiement de la prestation.
Grâce à nos recommandations, son cabinet a amélioré de nombreux process administratifs et commerciaux, a gagné en efficacité pour pouvoir se concentrer sur son cœur de métier et a vu sa rentabilité croître.
Les 3 étapes du développement de votre entreprise
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